Se réinventer professionnellement quand on est aidant

Reconnaître que le chemin de retour à l'emploi est parsemé d'embûches et d'incertitudes est un premier pas vers la compréhension de cette transition délicate. Notre intention n'est pas de minimiser ces obstacles, mais de les mettre en lumière pour mieux accompagner les aidants dans cette reconquête d'une identité professionnelle épanouie. 

Les engagements déjà existants dans le monde de l’entreprise 

Même si les engagements sont encore loin d’être suffisants pour les salariés aidants, ils ont le mérite d’exister. Aujourd’hui, les entreprises commencent à s’engager et sont reconnues pour cela par des labels comme ceux du Groupe Handéo. Le prix « Entreprise & salariés aidants » organisé par Audiens souligne aussi cette évolution positive montrant une prise de conscience croissante de l'importance du soutien aux aidants en milieu professionnel. 

Les ex salariés-aidants  

Ceux qui ont dû démissionner ont pu développer sans s'en rendre compte, un ensemble de compétences transversales hautement recherchées dans le monde professionnel. Parmi ces compétences, on trouve la gestion du stress et des priorités, une capacité d'adaptation exceptionnelle, des compétences en communication et en gestion de conflits, ainsi qu'une empathie et une compréhension des besoins d'autrui poussées. Ces qualités, acquises dans le contexte exigeant de l'accompagnement d'un proche, sont directement transférables et bénéfiques dans n'importe quel environnement professionnel. 

Cependant, malgré cet arsenal de compétences, la réinsertion professionnelle des aidants peut s'avérer complexe. Les interruptions de carrière (30% selon Interfacia), souvent nécessaires pour se consacrer à leur rôle d'aidant, peuvent être mal interprétées par les employeurs. Il est donc crucial de reconnaître officiellement ces compétences dans les CV et lors des entretiens d'embauche. Les aidants eux-mêmes doivent apprendre à valoriser leur expérience et à la communiquer efficacement. 

Les raisons des démissions 

Les raisons d’interruption de carrière sont liées à 3 aspects majeurs qui ont le mérite d’être cités pour une meilleure analyse. Les aidants peuvent quitter leur emploi :  

• Pour pouvoir être auprès de leur proche pour une durée indéterminée. 
• Parce qu'ils n'ont pas pu obtenir de conditions de travail flexibles. 
• Parce que l’état de santé de leur proche provoque une remise en question d'orientation professionnelle. 
• Parce qu’ils ont besoin de plus de sens dans leur activité professionnelle.

Les possibilités de réinsertion 

Mais quand les aidants souhaitent reprendre une activité professionnelle dans le salariat, plusieurs questions peuvent se poser :  

• Activité salariée ou autoentrepreneur ? 
• Comment justifier un « trou dans le CV » ? 
• Comment trouver un employeur prêt à être flexible ? 
• Doit-on indiquer la situation personnelle dès le début du processus de recrutement, au risque d'être écarté(e) ? 

En cas de création d’un projet : 

• Quelle activité choisir ?  
• Comment se former à l’entreprenariat et les domaines qui en découlent ? 
• Comment lier flexibilité et création d’entreprise ?  

"Quand j'ai repris mon activité professionnelle, j'ai fait le choix de la transparence dès le départ et, malgré tout, j'ai reçu plusieurs propositions d'embauche. Mais je suis devenue aidante après plusieurs années d'expérience professionnelle. J'ai eu le temps de construire un CV convaincant en France et à l'étranger avec des "grands" noms. J'ai fait des études supérieures, je sais me "vendre", et j'ai des compétences recherchées. J’ai déjà créé ma première entreprise avant cette période et ma formation dans le domaine de la gestion financière des entreprises m’a permis de construire dès le départ des activités pérennes." Sarah Moreau. 

Les initiatives pour permettre une réinsertion facilitée en prenant en compte le statut d’aidant  

Au Canada, certaines entreprises brisent le tabou et diffusent des offres d'emplois pour les aidants avec des avantages financiers associés. 

Peut-être qu'à l'image des salons de l’emploi organisés par Cancer@Work et Wecare@work réunissant les signataires et les chercheurs d'emploi ayant eu un cancer, un même concept pourrait être créé pour les aidants/ex-aidants cherchant un emploi ? 

Chez Face Au Soin, nous accompagnons les aidants avec une approche novatrice afin de les aider à redéfinir leur projet professionnel et les aider à reprendre confiance en eux pour réintégrer le monde du travail. 

D’ailleurs, j’ai créé la collection d’épisodes audio capsules “Aidantpreneurs” qui part à la rencontre des aidants qui ont décidé de monter leur propre activité. Nous recevons d’ailleurs, la fondatrice et la multi-entrepreneuse, Sandra Bouira, qui a entre autres, crée le réseau d’aidants entrepreneurs, Prochaine Aire. 

Les entreprises ont également un rôle à jouer en reconnaissant la valeur ajoutée que représentent ces profils atypiques. Cela passe par une culture d'entreprise inclusive, la mise en place de politiques de recrutement ouvertes et la formation des équipes RH pour évaluer les compétences acquises hors du cadre professionnel traditionnel. 

Pour faciliter cette réinsertion, des initiatives spécifiques peuvent être mises en place, telles que des programmes de mentorat, des formations pour mettre à jour les compétences techniques et des aménagements flexibles du temps de travail.  

La réinsertion professionnelle des aidants est un parcours semé d'obstacles, mais également de possibilités. En mettant l'accent sur le soutien psychologique, la formation continue, l'accompagnement personnalisé et le développement de politiques publiques et d'entreprises favorables, il est possible de faciliter ce processus. Face au Soin s'inscrit dans cette démarche en offrant des ressources et un espace de soutien aux aidants, leur permettant ainsi de retrouver non seulement un emploi, mais aussi un sens à leur parcours professionnel et personnel en accompagnant les aidants entrepreneurs à acquérir les bases pour lancer une entreprise sans perdre de temps. 

Face au Soin se joint à Prochaine Aire, pour organiser une série d’atelier sur le business model : Créer un business model pérenne et aligné avec ses valeurs.