AFB lutte contre la pollution et les préjugés

« Sans notre structure, la ­plupart auraient eu du mal à trouver un emploi et certains n’auraient jamais pu exercer le métier qu’ils voulaient faire », explique Eric Laur, le dirigeant d’AFB. Tout commence en 2011, lorsqu’Eric Laur se retrouve au ­chômage à 45 ans. Il reprend alors contact avec un ancien collègue allemand qui a monté, dix ans auparavant, une entreprise de recyclage.

« Cette activité était viable et employait plus de deux cents personnes handicapées. J’ai souhaité dupliquer le modèle », raconte Eric Laur. Le groupe allemand va l’aider à monter son projet et prend 25 % du capital. Lui investit 30 000 euros, se rapproche du Réseau Entreprendre et se tourne vers des financeurs ­solidaires – Adises Active et le Crédit coopératif apportent 150 000 euros. « Une banque ­classique ne m’aurait pas financé ou aurait demandé, en échange, des garanties. »

Bénéfices réinvestis

Le modèle est simple. AFB ­récolte auprès des entreprises le matériel informatique qu’elles jugent obsolète, pour lui donner une seconde vie. Depuis sa création, il y a près de deux ans, 80 tonnes d’ordinateurs, imprimantes, smartphones, etc. ont ainsi transité dans ses petits locaux de Meythet, près d’Annecy.

Première étape : effacer de ­façon ultrasécurisée toutes les données encore présentes dans les appareils. Ensuite, les trier. Les deux tiers seront reconditionnés et si besoin réparés. Une fois remis à neuf, ordinateurs et autres imprimantes sont vendus à petits prix dans la boutique attenante ou sur le site Internet de l’entreprise.« Nous nous sommes placés juste au-dessous du prix de l’occasion et nous offrons d’emblée une garantie d’un an », détaille Eric Laur. Ces ventes sont essentielles car elles génèrent la quasi-totalité du chiffre d’affaires – 370 000 euros attendus cette année –, ce qui doit permettre à l’entreprise d’atteindre l’équilibre. Les bénéfices seront intégralement réinvestis dans l’entreprise. « Nous avons beau être une société commerciale, nos statuts ­précisent que nous ne versons pas de dividendes. Les profits futurs nous serviront à nous développer, à embaucher et à augmenter les salaires », explique le patron.

Cette réussite reste fragile, car il faut maintenant consolider l’activité. « Nous devons absolument nous faire connaître auprès des consommateurs afin d’augmenter nos ventes », explique M. Laur.

Les salariés veulent y croire. « Pour la première fois, on m’a donné ma chance, donc cela donne envie de s’investir pleinement », explique Fabrice, qui, à plus de 33 ans et grâce à son premier CDI, a pu acheter son appartement et ainsi quitter le domicile parental. Une liberté impensable quelques années plus tôt.